DESIGN THINKING IN TAMIL | EDIPT தொழில்நுட்பம்

DESIGN THINKING IN TAMIL | EDIPT தொழில்நுட்பம்

DESIGN THINKING IN TAMIL:

டிசைன் thinking என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான, மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்முறை, இதில் குழுக்கள் பயனர்களை புரிந்து கொள்ள, assumptions-ஐ சவால் செய்ய, பிரச்சனைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய மற்றும் புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்க, prototype உருவாக்க மற்றும் சோதனை செய்ய பயன்படுத்துகின்றன. இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக சிலவும் விளக்கமடையாத அல்லது அறியாத பிரச்சனைகள் தொடர்பாக, மேலும் இதற்கு ஐந்து படிகளும் உள்ளன: எம்பதிசைஸ் (Empathize), டிபைன் (Define), ஐடியேட் (Ideate), பிரொடோடைப் (Prototype) மற்றும் டெஸ்ட் (Test).

டிசைன் திங்கிங்க் (Design Thinking) ஏன் முக்கியம்?

“டிசைன் திங்கிங்க் என்பது ஒரு மனிதர்-மையம் கொண்ட புதுமைப்பாட்டு அணுகுமுறை. இது ஒரு வடிவமைப்பாளரின் கருவிப் பெட்டியில் இருந்து மனிதர்களின் தேவைகள், தொழில்நுட்பத்தின் சாத்தியங்கள், மற்றும் வணிக வெற்றிக்கான தேவைகள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது.”
— டிம் பிரவுன், IDEO நிறுவனத்தின் தலைமை செயல் அதிகாரி

DESIGN THINKING IN TAMIL:

டிசைன் திங்கிங்க் மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் இது பயனர்களின் உண்மையான தேவைகளோடு ஒத்துழைக்கும் புதிய தீர்வுகளை உருவாக்க உதவுகிறது. இதன் முக்கியத்துவம் பின்வருமாறு:

1. பயனர்–மையமான பிரச்சினை தீர்வு

டிசைன் திங்கிங்க் பயனர் தேவைகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது. இது தீர்வுகளை ஊகிக்காமல், பயனர்களை நேரடியாக புரிந்துகொள்வதன் மூலம் பல்வேறு கோணங்களில் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சனைகளை அறிந்து சிறந்த தீர்வுகளை வழங்க உதவுகிறது.

2. படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை (Innovation) ஊக்குவிப்பு

மாதிரியாகவே உள்ள வழிமுறைகளை பின்பற்றாமல், புதிய மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை ஊக்குவிக்கிறது. குழுக்களுக்கு சுதந்திரமாக சிந்திக்க, புதிய அணுகுமுறைகளை பரிசோதிக்க, மற்றும் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

3. தோல்வியை குறைத்து, செலவுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது

டிசைன் திங்கிங்க் முறையில் தீர்வுகளை சிறு அளவில் prototype செய்து சோதிக்கலாம். முழுமையான செயல்படுத்துதலுக்கு முன்பே, தோல்விகளையும் பிரச்சனைகளையும் அடையாளம் காணலாம். இதனால் நிறுவனங்கள் தேவையற்ற செலவுகளை தவிர்க்கலாம்.

4. தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனிதத் தேவைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது

இந்த முறையில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை பயனர்கள் எதிர்கொள்ளும் உண்மையான பிரச்சனைகளுடன் இணைக்க முடியும். இதன் மூலம், புதிய தீர்வுகள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த மனித வாழ்க்கைக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

5. வணிக வெற்றியை அதிகரிக்கிறது

டிசைன் திங்கிங்க் முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், உண்மையான பயனர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும். இது வாடிக்கையாளர் திருப்தியையும், வணிக வளர்ச்சியையும் அதிகரிக்கிறது.

6. பல்வேறு தொழில்துறைகளில் பயன்படுத்தலாம்

வணிகம், மருத்துவம், கல்வி, தயாரிப்பு வடிவமைப்பு உள்ளிட்ட பல துறைகளில், டிசைன் திங்கிங்க் முறையை பயன்படுத்தி சிக்கல்களை திறம்பட தீர்க்கலாம்.

DESIGN THINKING IN TAMIL | டிசைன் திங்கிங்க் புதுமையை ஊக்குவிக்கிறது:

புதுமை (Innovation) என்பது நிறுவனங்களின் நீடித்த வளர்ச்சிக்கும் போட்டியில் முன்னிலைபெறவும் அத்தியாவசியம். ஒரு வேகமாக மாறிக்கொண்டிருக்கும் சூழலில், நிறுவனங்கள் புதுமையை ஏற்க வேண்டும்; இல்லையெனில் அவை பின்தங்கிவிடும்.

டிசைன் திங்கிங்க் முறையில், பல்துறை (cross-functional) குழுக்கள் சேர்ந்து பயனர் தேவைகளை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முயலுகின்றன. பயனர்களின் பிரச்சினைகளை அடையாளம் கண்டு, அவர்களுக்கு பொருத்தமான தீர்வுகளை உருவாக்குவது இந்த அணுகுமுறையின் முக்கியக் கூறாகும்.

மேலும், டிசைன் திங்கிங்க் செயல்முறை புதுமையான தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்க வழிவகுக்கிறது. சிந்தனையின் எல்லைகளை தாண்டி, பாரம்பரியமான அணுகுமுறைகளை மீறி, நவீன யோசனைகள் உருவாக இந்த முறையினால் சாத்தியமாகிறது.

DESIGN THINKING IN TAMIL | சிக்கலான பிரச்சனைகள் (Wicked Problems) :

சிக்கலான பிரச்சனைகள் (Wicked Problems) என்பது ஒரே நேரத்தில் பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படும், தெளிவான தீர்வு இல்லாத மற்றும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கும் சிக்கல்களை குறிக்கும். இவ்வாறு நுட்பமான பிரச்சனைகளை தீர்க்க, குழுக்கள் அர்த்தமுள்ள சிந்தனையை மீறி (think outside the box), உடனடியாக செயல்பட்டு (take action immediately) மற்றும் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்த (iterate constantly) வேண்டும். இதுவே டிசைன் திங்கிங்கின் அடையாளம்!

பயனர் அனுபவ வடிவமைப்பின் முன்னோடியான டான் நார்மன் (Don Norman), இந்தப் பன்முக சிக்கல்களை சமாளிக்க, வடிவமைப்பாளர்களின் சிந்தனையின் சக்தி மிகப்பெரியது என்று விளக்குகிறார். வடிவமைப்பாளர்கள் எப்படி பிரச்சினைகளை அணுகுகிறார்கள் என்பதைக் கவனித்தால், அவர்கள்:

✅ பயனர் பார்வையில் இருந்து பிரச்சினையை புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
✅ பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து தீர்வுகளை ஆராய்கிறார்கள்.
✅ விரைவாக prototype செய்து, செயல்படுத்தி, திருத்தி தொடர்கிறார்கள்.

இதனால், சிக்கலான பிரச்சனைகளுக்கு பரிணாம (adaptive) மற்றும் புதுமையான (innovative) தீர்வுகள் கிடைக்கின்றன.

DESIGN THINKING IN TAMIL | பிரபல நிறுவனங்கள் எவ்வாறு டிசைன் திங்கிங்கை பயன்படுத்துகின்றன?

டிசைன் திங்கிங்க் நிறுவனங்களுக்கு புதுமையை (innovation) இயக்குவதற்கான நடைமுறை செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகளை வழங்குகிறது. Google, Apple, Airbnb போன்ற முன்னணி நிறுவனங்கள், புதிய தீர்வுகளை உருவாக்கவும், வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறி மகிழ்விக்கவும் இந்த முறையை பயன்படுத்துகின்றன.

🔹 Google – பயனர் மையமான (user-centric) தயாரிப்புகளை உருவாக்க, அதிரடி சோதனைகள் (rapid prototyping) மற்றும் “Design Sprints” மூலம் புதுமையை தூண்டும்.
🔹 Apple – நேர்த்தியான வடிவமைப்பு மற்றும் எளிதாக பயன்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க பயனர் அனுபவ சிந்தனை (UX Thinking) பயன்படுத்துகிறது.
🔹 Airbnb – டிசைன் திங்கிங்கின் மூலம் பயனர் அனுபவங்களை மேம்படுத்தி, பயணிகளுக்கு தனிப்பட்ட அனுபவங்களை வழங்குகிறது.

வளர்ச்சியின் முக்கிய வழிமுறையாக இந்த முறையை கட்டிடக் கட்டுமானம் (architecture), பொறியியல் (engineering), தொழில்நுட்பம் (technology), மற்றும் சேவைகள் (services) போன்ற பல துறைகள் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளன. இது சிக்கலான பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதற்கும், புதிய சந்தர்ப்பங்களை உருவாக்குவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

டிசைன் திங்கிங்கின் இறுதி இலக்கு: ஆர்வமூட்டும், செயல்படுத்தக்கூடியது, மற்றும் வர்த்தக ரீதியாக செயல்திறன் கொண்டது.

DESIGN THINKING IN TAMIL | டிசைன் திங்கிங்கின் வெற்றிக்கான மூன்று முக்கிய அம்சங்கள்:

✅ ஆர்வமூட்டும் (Desirable) – பயனர்களின் உண்மையான தேவைகளைப் புரிந்து கொண்டு, அவர்களுக்கு விருப்பமான (user-friendly) மற்றும் பயனுள்ள தீர்வுகளை வழங்க வேண்டும்.

✅ செயல்படுத்தக்கூடியது (Feasible) – தொழில்நுட்ப ரீதியாக செயல்படுத்தும் திறன் இருக்க வேண்டும். முன்னோடி யோசனைகள் இருந்தாலும், அவை நுட்ப ரீதியாக செயல்படுத்த முடியாதவையாக இருந்தால் பயனில்லை.

✅ வர்த்தக ரீதியாக செயல்திறன் கொண்டது (Viable) – தீர்வு ஒரு நிறுவனத்திற்குப் பொருளாதார ரீதியாக நன்மை பயக்கும் வகையில் இருக்க வேண்டும். மாற்றாக, அது நீடித்த வளர்ச்சியை வழங்காது.

மூன்றையும் இணைத்தால் மட்டுமே ஒரு திட்டம் வெற்றிகரமாகும்!
Google, Apple, மற்றும் Airbnb போன்ற நிறுவனங்கள் இதையே பின்பற்றுகின்றன.

DESIGN THINKING IN TAMIL |டிசைன் திங்கிங்கின் மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகள்:

டிசைன் திங்கிங்கின் செயல்முறை ஒரு தீர்வை உருவாக்கும் போது மூன்று முக்கியக் காரணிகளை பூர்த்தி செய்ய முயல்கிறது:

🔹 ஆர்வமூட்டும் (Desirability) – பயனர்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள்?

பயனர் தேவைகளை ஆழமாகப் புரிந்து கொண்டு, அவர்களுக்கு பயனுள்ள, ஈர்க்கும் மற்றும் எளிதாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய தீர்வுகளை உருவாக்குதல்.

🔹 செயல்படுத்தக்கூடியது (Feasibility) – தொழில்நுட்ப ரீதியாக இதை உருவாக்க முடியுமா?

தீர்வு தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமாக இருக்க வேண்டும். எளிதில் செயல்படுத்தக்கூடிய மற்றும் செயல்திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

🔹 வர்த்தக ரீதியாக செயல்திறன் கொண்டது (Viability) – நிறுவனம் இதன்மூலம் லாபம் அடையுமா?

தீர்வு ஒரு நிறுவனத்திற்குப் பொருளாதார ரீதியாக நீடித்த நன்மைகளை வழங்க வேண்டும்.

செயல்முறை:
குழுக்கள் முதலில் ஆர்வமூட்டும் (Desirability) கோணத்தில் சிந்திக்க தொடங்குவார்கள். பயனர் தேவைகள் முக்கியத்துவம் பெறும். அதன்பிறகு, தொழில்நுட்பம் (Feasibility) மற்றும் வணிகத்தன்மை (Viability) ஆகியவற்றை கவனத்தில் கொண்டு தீர்வுகளை வடிவமைப்பார்கள்.

ஆர்வமூட்டும் (Desirability): மக்களின் தேவைகளை பூர்த்திசெய்தல்

டிசைன் திங்கிங்கின் முதல் கட்டம் மக்களின் தேவைகள், கனவுகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றை புரிந்துகொள்வதிலிருந்து தொடங்குகிறது. இதன் மூலம் பயனர்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவையென்பதை அறிய முடியும்.

🔹 பயனர் மையமான அணுகுமுறை: குழு நிறுவனம் நினைப்பதை அல்ல, மக்களுக்குத் தேவைபடுவதை கவனித்துத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
🔹 ஊடுருவி கேட்கும் திறன் (Empathy): பயனர்களின் உணர்வுகளை புரிந்து கொண்டு, அவர்களது உண்மையான பிரச்சனைகளை ஆராய்ந்து தீர்வுகளை உருவாக்க வேண்டும்.
🔹 முடிவுக்காரர்களின் பார்வையில் தீர்வுகள்: நிறுவன நோக்கில் இல்லை, பயனர் நோக்கில் சிந்திக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு:
நீங்கள் ஒரு புதிய மொபைல் பயன்பாட்டை (app) உருவாக்குகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
🚫 “எந்த அம்சங்கள் பிரபலமாக இருக்கலாம்?” என்று கேட்காமல்,
✅ “பயனர்களின் தொலைக்காட்சி பார்ப்பது, ஆன்லைன் ஷாப்பிங் செய்வது, பேமெண்ட் செய்வது போன்ற நடைமுறைகள் எப்படி இருக்கின்றன? அவர்களுக்குப் பிரச்சனைகள் என்ன?” என்று கேட்க வேண்டும்.

செயல்படுத்தக்கூடியது (Feasibility): தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமானதா?

ஒரு தீர்வை கண்டுபிடித்த பிறகு, அந்த தீர்வை நிறுவனம் உருவாக்கி செயல்படுத்த முடியுமா? என்பதைக் குழு மதிப்பீடு செய்யும்.

🔹 வழக்கில், ஏதாவது ஒரு தீர்வு எப்போதும் சாத்தியமாக இருக்கலாம்.

ஆனால், நிறுவனம் முடிவற்ற வளங்கள் (resources) மற்றும் காலக்கெடு (time) கொண்டிருக்காது.
அதனால், நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் தற்போதைய (அல்லது எதிர்கால) வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தீர்வு செயல்படுத்தக்கூடியதா? என்பதை ஆராய வேண்டும்.

🔹 தயாரிப்பு மீதான மறு சிந்தனை (Iteration)

சில நேரங்களில், ஒரு தீர்வு முழுமையாக செயல்படுத்த முடியாது, ஆனால் அதனை சம்பத்துடைய வளங்களை மாற்றி செயல்படுத்தலாம்.
உதாரணமாக, கூடுதல் பணியாளர்கள் சேர்த்தல் அல்லது சிறப்பு கருவிகளை வாங்குதல் போன்ற முயற்சிகள் செய்யலாம்.

🔹 ஆரம்ப கட்டத்தில் தொழில்நுட்பத்தை மிகுந்த கட்டுப்பாட்டில் வைக்கக்கூடாது.

தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாடுகளை ஆரம்பத்திலேயே அதிகமாக மனதில் வைத்தால், புதிய யோசனைகளை கட்டுப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது.
முதலில், பயனர் தேவைகளை மையமாகக் கொண்டு சிந்திக்க வேண்டும், பிறகு தான் தொழில்நுட்பத் திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

உதாரணம்:
நீங்கள் ஒரு ஏ.ஐ (AI) அடிப்படையிலான தனிப்பயன் ஃபிட்னெஸ் ஆலோசனை செயலியை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் என்றால்,
🚫 “இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமா?” என்று முதலில் கேட்கக்கூடாது.
✅ “பயனர்கள் எவ்வாறு ஒரு சிறந்த உடற்பயிற்சி திட்டத்தைக் கண்டுபிடிக்கலாம்?” என்பதை முதலில் ஆராய வேண்டும்.

வர்த்தக ரீதியாக செயல்திறன் கொண்டது (Viability): லாபமடையுமா?

ஒரு தீர்வு பயனர்களுக்கு ஆர்வமூட்டக்கூடியதாக (Desirable) இருக்கலாம், தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமானதாக (Feasible) இருக்கலாம். ஆனால், நிறுவனம் அதிலிருந்து வருமானம் ஈட்ட முடியுமா? என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

🔹 நிறுவனத்தின் நீடித்த வளர்ச்சிக்கு (Sustainability) லாபம் அவசியம்.

தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஒரு வெற்றி பெற, வாடிக்கையாளர்கள் வாங்க தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனம் நிலைத்திருக்க வேண்டுமானால் நியாயமான லாபம் கிடைக்க வேண்டும்.
இது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் பி2சி (B2C), பி2பி (B2B) நிறுவனங்கள் ஆகிய அனைத்திற்கும் பொருந்தும்.

🔹 இது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கும் (Non-profits) முக்கியமானது.

இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் கூட நிதி ஆதரவு பெற வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்த செயல்பாடு உறுதி செய்ய ஏதாவது ஒரு வருவாய் மாதிரி (Revenue Model) உருவாக்க வேண்டும்.

🔹 பொது நிறுவனம் செய்யும் வழக்கமான தவறு:

முதலில் தொழில்நுட்பம் அல்லது வருவாய் மாதிரியை வடிவமைத்து, அதற்குப் பின்னர் அதற்கேற்ப ஒரு பிரச்சனையை தேடுகிறார்கள்.
இதன் விளைவாக, சந்தையில் தேவையில்லாத அல்லது பயனர்களை ஈர்க்க முடியாத தயாரிப்புகள் உருவாகும்.

🔹 டிசைன் திங்கிங்கின் தனித்தன்மை:

முதலில் ஆர்வமூட்டும் (Desirability) நோக்கில் பயனர் தேவைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பிறகு தொழில்நுட்ப ரீதியாக செயல்படுத்தக்கூடியதா (Feasibility) என்பது பார்க்க வேண்டும்.
இறுதியாக வர்த்தக ரீதியாக நீடித்ததாக இருக்குமா (Viability) என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

உதாரணம்:
நீங்கள் ஒரு ஏ.ஐ அடிப்படையிலான மொழிபெயர்ப்பு செயலியை (AI-based Translation App) உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்ளுங்கள்:

🚫 “நாம் இந்த மென்பொருளை எவ்வாறு விற்பனை செய்வது?” என்று முதலில் யோசிக்கக் கூடாது.
✅ முதலில், “பயனர்கள் எந்த இடங்களில் மொழிபெயர்ப்பு தேவைப்படும்?” என்று ஆராய வேண்டும்.
➡ பிறகு, “இதற்கு சரியான தொழில்நுட்பம் உள்ளதா?” என்று பார்க்கலாம்.
➡ இறுதியாக, “இதை ஒரு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய சேவையாக மாற்றி வருமானம் பெறலாமா?” என்று அலச வேண்டும்.

டிசைன் திங்கிங்கின் ஐந்து முக்கிய கட்டங்கள்

ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்திலுள்ள ஹாசோ ப்ளாட்னர் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் டிசைன் (Hasso Plattner Institute of Design), பொதுவாக d.school என அழைக்கப்படும், டிசைன் திங்கிங்கில் முன்னோடியாக உள்ளது.

இவர்கள் உருவாக்கிய டிசைன் திங்கிங் செயல்முறை ஐந்து முக்கிய கட்டங்களை கொண்டுள்ளது:

1. உணர்தல் (Empathize)
2. வரையறுத்தல் (Define)
3. யோசனை (Ideate)
4. மாதிரிப் பொருள் உருவாக்கல் (Prototype)
5. சோதனை (Test)

🔹 இந்த கட்டங்கள் எப்போதும் முறையாக தொடர்ந்தே செல்ல வேண்டும் என்று அவசியமில்லை.
🔹 குழுக்கள் சில நேரங்களில் ஒத்திகை (Test) கட்டத்திற்குப் பிறகு மீண்டும் யோசனை (Ideate) கட்டத்துக்குத் திரும்பலாம்.
🔹 சில நேரங்களில் இவை ஒரே நேரத்தில் (Parallel) செயல்படலாம் அல்லது பல முறை மறுஆய்வு செய்யப்படலாம்.

டிசைன் திங்கிங்கின் ஐந்து கட்டங்கள் – விரிவான விளக்கம்

1️⃣ உணர்தல் (Empathize) – பயனர் தேவைகளை ஆராய்வது

👉 குழு முதலில் பயனர்களின் தேவைகளை புரிந்து கொள்ள, அவற்றை ஆராயவேண்டும்.
👉 பயனர் ஆய்வு (User Research) மூலம் உண்மையான சிக்கல்களை அணுகவேண்டும்.
👉 உணர்வுப்பூர்வமாக (Empathy) பயனர்களைப் பார்க்கும்போது, நாம் கடைபிடிக்கும் நிலையான கருதுகோள்களைப் (Assumptions) புறக்கணிக்க முடியும்.

2️⃣ வரையறுத்தல் (Define) – பயனர் தேவைகள் மற்றும் சிக்கல்களை தெளிவுபடுத்துதல்

👉 குழு பயனர் ஆய்வில் (User Research) சேகரித்த தகவல்களை ஆழமாகப் பரிசீலிக்க வேண்டும்.
👉 பிரச்சினை விளக்கக் குறிப்புகள் (Problem Statements) உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
👉 பயனர் நபர்களை (User Personas) உருவாக்குதல் மனிதநேயமான அணுகுமுறைக்கு உதவும்.

3️⃣ யோசனை (Ideate) – முன்னேற்பாடுகளுக்கு இடமளித்து புதிய யோசனைகள் உருவாக்குதல்

👉 குழு சிக்கலுக்கு வித்தியாசமான பார்வையிலிருந்து அணுகும் பாணியில் யோசிக்க வேண்டும்.
👉 தடைபட்ட யோசனைகளை (Assumptions) சவால் எழுப்புதல் முக்கியம்.
👉 புதிய, புத்தாக்கமான தீர்வுகளை (Innovative Solutions) கண்டுபிடிக்க குழு மூளையை மெனக்கிட (Brainstorming) செய்ய வேண்டும்.

4️⃣ மாதிரிப் பொருள் உருவாக்கம் (Prototype) – தீர்வுகளை உருவாக்கத் தொடங்குதல்

👉 இது சோதனை (Experimentation) கட்டம் ஆகும்.
👉 குழு குறைந்த செலவில், எளிய மாதிரிப் பொருள்களை உருவாக்க வேண்டும்.
👉 இது ஒரு காகித மாதிரி (Paper Prototype) ஆக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு மாதிரி செயலி (Mock App) ஆக இருக்கலாம்.
👉 வழக்கமான முடிவுகளுக்குப் பதிலாக, குழு தொழில்நுட்பத்திற்கும், பயனர் அனுபவத்திற்கும் இடையேயான சமநிலையை தேர்வு செய்யும்.

5️⃣ சோதனை (Test) – தீர்வுகளைச் செயல்படுத்திப் பார்க்கல்

👉 குழு உண்மையான பயனர்களுடன் இந்த மாதிரிகளை சோதிக்கும்.
👉 பயனர்கள் இதை எளிதாகப் புரிந்து கொள்ள முடியுமா?, பிரச்சினையை இது தீர்க்கிறதா? என்பதை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
👉 புதிய கண்டுபிடிப்புகள் ஏற்படலாம் – இதனால் குழு மீண்டும் வரையறுக்கும் (Define) கட்டத்திற்கு திரும்ப வேண்டியிருக்கலாம்.

💡 முக்கியக் குறிப்பு:
📌 இந்த ஐந்து கட்டங்களும் நிரந்தரமாகக் கோடிட்ட கோடுகளில் செல்லும் கட்டங்கள் அல்ல.
📌 குழு சில நேரங்களில் மீண்டும் ஒரே கட்டத்தை பல முறை செய்யலாம்.
📌 இதன் நோக்கம் பயனர்களுக்கு அவர்களுக்கே உரிய, பயனளிக்கும் தீர்வுகளை வழங்குதல்.

டிசைன் திங்கிங் (Design Thinking) கட்டமைப்புகள்

🛠 டிசைன் திங்கிங்கிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வரையறை அல்லது செயல்முறை இல்லை.
🎯 முந்தைய ஐந்து கட்டங்களைக் கொண்ட செயல்முறை (Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test) மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாகும்.
🔄 ஆனால் இதற்கு மாறாக பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் உத்தியோகப்பூர்வ அமைப்புகள் இதற்கான தனித்துவமான அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்துகின்றன.

மற்ற சில முக்கியமான டிசைன் திங்கிங் கட்டமைப்புகள்:

1. IDEO’s Human-Centered Design (HCD)
✔️ “Hear” (கேட்பது) – பயனர் கதைகளை கேட்குதல்
✔️ “Create” (உருவாக்குதல்) – தீர்வுகளை வடிவமைத்தல்
✔️ “Deliver” (வழங்குதல்) – பயனர்களுக்குப் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்

2. Double Diamond Model (UK Design Council)
🔷 Discover – பயனர் ஆய்வு மற்றும் பிரச்சினையை புரிதல்
🔷 Define – பிரச்சினையை தெளிவாக வரையறுத்தல்
🔷 Develop – புதிய தீர்வுகளை உருவாக்கல்
🔷 Deliver – மாதிரி வடிவங்களைச் சோதித்து வெளியிடுதல்

3. Google Design Sprint (GV Sprint)
🚀 Day 1: புரிதல் (Understand)
🚀 Day 2: யோசனை (Sketch)
🚀 Day 3: முடிவெடுத்தல் (Decide)
🚀 Day 4: மாதிரிப் பொருள் உருவாக்கம் (Prototype)
🚀 Day 5: சோதனை (Test)

Head, Heart, and Hand – AIGA (American Institute of Graphic Arts)

🎨 AIGA’s “Head, Heart, and Hand” அணுகுமுறை என்பது முழுமையான (holistic) வடிவமைப்பு உந்துதலை வழங்கும் ஒரு முக்கியமான கோட்பாடாகும். இது அறிவுப் புலம், உணர்ச்சி, மற்றும் நடைமுறை ஆகிய மூன்று முக்கிய அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.

1️⃣ Head (தலை) – அறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு 🧠

✔️ பிரச்சினையை அறிவியல் ரீதியாக அணுகுதல்
✔️ தரவுகளின் அடிப்படையில் தீர்வுகளை உருவாக்குதல்
✔️ உண்மையான பயனர் தேவைகளை புரிந்துகொள்வதற்கான ஆராய்ச்சி

2️⃣ Heart (இதயம்) – உணர்வுகள் மற்றும் அனுபவம் ❤️

✔️ பயனர்களுடன் மனதளவில் இணைதல்
✔️ உணர்ச்சி சார்ந்த வடிவமைப்பு மூலம் பயனர் ஈடுபாட்டை அதிகரித்தல்
✔️ உணர்வியல் உந்துதல்களை பயன்படுத்தி விற்பனை மற்றும் ஈடுபாட்டை ஊக்குவித்தல்

3️⃣ Hand (கை) – நடைமுறை செயல்பாடு ✋

✔️ வடிவமைப்புகளை செயல்படுத்துதல்
✔️ மாதிரிப் பொருள்கள் (Prototypes) உருவாக்குதல்
✔️ வழக்கமாக பயன்படுத்தக்கூடிய தீர்வுகளை உருவாக்குதல்

💡 AIGA யின் இந்த அணுகுமுறை எதற்காக முக்கியம்?
👉 முதுகலை நிபுணர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களுக்கு, இது தெளிவான, பயனுள்ள, மற்றும் உறுதியான வடிவமைப்பு தீர்வுகளை உருவாக்க உதவுகிறது.
👉 இந்தக் கொள்கை கலை, தொழில்நுட்பம், மற்றும் வணிகம் ஆகியவை இணைந்து வேலை செய்வதை உறுதிசெய்கிறது.

🧠 Head, ❤️ Heart, ✋ Hand – AIGA Framework Explained in Tamil

1️⃣ Head (தலை) – அறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு

🔹 மூலமாகும்: அறிவாற்றல் (Intellectual Component)
🔹 முக்கிய அம்சங்கள்:
✔️ முயற்சியும் மதிப்பீடும் – சரியான வடிவமைப்பு தீர்வுகளை அடையாளம் காண ஆராய்ச்சி செய்வது.
✔️ தகவல் சார்ந்த தீர்வுகள் – எவ்வித முடிவுகளும் தரவுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும்.
✔️ வியூகம் மற்றும் தீர்வுகள் – புலனாய்வு, தீர்வு கண்டறிதல், மற்றும் உத்திகளின் மேல் கவனம் செலுத்துதல்.

2️⃣ Heart (இதயம்) – உணர்வுகள் மற்றும் பயனர் அனுபவம்

🔹 மூலமாகும்: உணர்வுப்பூர்வம் (Emotional Dimension)
🔹 முக்கிய அம்சங்கள்:
✔️ உணர்ச்சிப் பிணைப்பு – பயனர்களின் உணர்வுகளை புரிந்துகொள்வது, அவர்களுடன் உணர்ச்சிப் பிணைப்பு ஏற்படுத்துவது.
✔️ பயனர் மையமான அணுகுமுறை – மக்களின் தேவைகள், விருப்பங்கள் மற்றும் அனுபவங்களை முக்கியமாக கருதுதல்.
✔️ அனுபவம் சார்ந்த வடிவமைப்பு – வடிவமைப்புகள் உணர்ச்சி மற்றும் தன்னம்பிக்கையை தூண்டும் விதமாக இருக்க வேண்டும்.

3️⃣ Hand (கை) – நடைமுறை செயலாக்கம்

🔹 மூலமாகும்: நடைமுறை செயல்பாடு (Practical Execution)
🔹 முக்கிய அம்சங்கள்:
✔️ கைத்திறன் மற்றும் செயலாக்கம் – வடிவமைப்பு கருவிகள், தொழில்நுட்பங்கள், மற்றும் உபகரணங்களை பயன்படுத்தி வடிவமைப்புகளை具 செயல்படுத்துதல்.
✔️ மாதிரிகள் (Prototypes) உருவாக்கம் – யதார்த்தமான மாதிரிப் பொருட்களை உருவாக்கி சோதனை செய்வது.
✔️ தயாரிப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் – கண்டுபிடிக்கப்பட்ட தீர்வுகளை உறுதியாக செயல்படுத்துவது.

💡 AIGA-வின் இந்தக் கொள்கை எதற்காக முக்கியம்?
🔹 இந்த மூன்று அம்சங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஒரு சிறந்த வடிவமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது.
🔹 அறிவாற்றல், உணர்வு, மற்றும் நடைமுறை – இந்த மூன்றும் இணைந்தால் தான் ஒரு சரியான வடிவமைப்பு கிடைக்கும்.

✨ Inspire, Ideate, Implement – IDEO வடிவமைப்பு சிந்தனை (Design Thinking)

IDEO என்பது ஒரு முன்னணி வடிவமைப்பு ஆலோசனை நிறுவனம், இது தனது独 சிந்தனை முறையை Inspire, Ideate, Implement (ஈர்க்க, யோசிக்க, செயல்படுத்த) என்ற வடிவமைப்பு கொள்கையின் அடிப்படையில் உருவாக்கியுள்ளது.

1️⃣ Inspire (ஈர்க்க) – புத்திசாலித்தனமான ஈர்ப்பு

🔹 பயனர் தேவைகளை புரிந்து கொள்ளுதல்
🔹 புதிய யோசனைகளை தூண்டும் ஆதாரங்களை ஆராய்தல்
🔹 பயனர் அனுபவங்களை நேரடியாகக் கேட்குதல்

👉 எப்படி?
✔️ பயனர்களிடம் நேரடி பேச்சுவார்த்தைகள் நடத்தியல்
✔️ சந்தைத் தேடல் மற்றும் பார்வையாளர் நடவடிக்கைகளை கவனித்தல்
✔️ புதிய கோணங்களில் இருந்து பிரச்சனைகளை அணுகுதல்

2️⃣ Ideate (யோசிக்க) – புதிய யோசனைகள் உருவாக்கம்

🔹 மகிழ்ச்சியான புதிய தீர்வுகளை உருவாக்குதல்
🔹 கற்பனைக்கு இடம் கொடுத்து அனைத்து யோசனைகளையும் தேர்வு செய்தல்
🔹 பொது மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளுக்கான புரிதல்

👉 எப்படி?
✔️ குழுவாக குறிக்கோளில்லா யோசனைகளை பரிசோதிக்கலாம்
✔️ புதிய, வித்தியாசமான அணுகுமுறைகளை முயற்சிக்கலாம்
✔️ எல்லா யோசனைகளையும் பதிவுசெய்து பயன்படுத்தக்கூடியதாக மாற்றலாம்

3️⃣ Implement (செயல்படுத்த) – சோதனை மற்றும் செயல்பாடு

🔹 மாதிரிகள் உருவாக்கி சோதனை செய்தல்
🔹 சோதனையில் இருந்தும் கிடைக்கும் தகவல்களை பயன்படுத்தி மேம்படுத்துதல்
🔹 முடிவுகளை உறுதி செய்து பொருளாக்குதல்

👉 எப்படி?
✔️ சிறிய மாதிரிகளை (Prototypes) உருவாக்கி முயற்சி செய்தல்
✔️ பயனர் கருத்துகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு புதிய மாற்றங்களைச் செய்யல்
✔️ ஒழுங்குமுறைகளில் திருத்தங்கள் செய்து நடைமுறைப்படுத்துதல்

💡 ஏன் IDEO-வின் “Inspire, Ideate, Implement” முறை முக்கியம்?
✅ மக்கள் மையமான பிரச்சனை தீர்வு (Human-Centered Problem Solving)
✅ குறிப்பிட்ட நேரத்தில் புதிய கண்டுபிடிப்புகளுக்கு உதவுதல்
✅ செயல்படுத்தக்கூடிய வடிவமைப்பு தீர்வுகளை உருவாக்குதல்

🔷 டபுள் டயமண்டு மாடல் – டிசைன் கவுன்சிலின் கட்டமைக்கப்பட்ட புதிய தீர்வுகள் உருவாக்கும் அணுகுமுறை

பிரிட்டிஷ் டிசைன் கவுன்சில் உருவாக்கிய டபுள் டயமண்டு முறை, உலகளவில் மிகப் பிரபலமான டிசைன் திங்கிங் மாதிரிகளில் ஒன்றாகும். இது Béla Heinrich Bánáthy எழுதிய Designing Social Systems in a Changing World என்ற புத்தகத்தில் உள்ள “divergence-convergence model” அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

இது நான்கு முக்கியமான கட்டங்களை கொண்டுள்ளது, இது இரண்டு “டயமண்டுகளாக” பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

💎 டபுள் டயமண்டு முறைமை – நான்கு முக்கிய கட்டங்கள்

🔹 டயமண்டு 1: பிரச்சினையைப் புரிந்து கொள்வது (Divergence → Convergence)
🔹 டயமண்டு 2: தீர்வை கண்டுபிடித்தல் (Divergence → Convergence)

📌 கட்டம் 1: Discover – பிரச்சினையை ஆராய்தல் (Divergent Thinking)
🔹 பயனர் ஆராய்ச்சி, கண்காணிப்பு, கருத்து சேகரிப்பு.
🔹 பிரச்சினையின் அனைத்து கோணங்களையும் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வது.
🔹 நேர்காணல்கள், கணக்கீடுகள் மற்றும் சமூக ஆய்வுகள் அடங்கும்.

📌 கட்டம் 2: Define – பிரச்சினையை தெளிவுபடுத்துதல் (Convergent Thinking)
🔹 சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்து முக்கியமான பிரச்சினையை கண்டுபிடித்தல்.
🔹 குறைந்தபட்ச பிரச்சினை விவரக்குறிப்பு (Problem Statement) உருவாக்குதல்.
🔹 சரியான தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கு உறுதியாக ஒரு நல்ல அடிப்படை அமைத்தல்.

📌 கட்டம் 3: Develop – தீர்வுகளை உருவாக்குதல் (Divergent Thinking)
🔹 பல்வேறு புதிய தீர்வுகளை சிந்தித்து உருவாக்குதல்.
🔹 ஆராய்ச்சி மற்றும் சோதனைக்காக ப்ரோட்டோடைப் உருவாக்குதல்.
🔹 பிரெயின்ஸ்டார்மிங், ஸ்கெட்சிங், மற்றும் வைர்ஃபிரேமிங் போன்ற செயல்பாடுகள் அடங்கும்.

📌 கட்டம் 4: Deliver – சிறந்த தீர்வை நடைமுறைப்படுத்துதல் (Convergent Thinking)
🔹 சிறந்த தீர்வுகளை பரிசீலித்து, ப்ரோட்டோடைப் மூலம் பரிசோதித்தல்.
🔹 பயனர் கருத்துக்களை சேகரித்து தொடர்ந்து மேம்படுத்தல்.
🔹 இறுதி தயாரிப்பு அல்லது சேவையை தொடங்குதல் மற்றும் அப்டேட் செய்வது.

🚀 டபுள் டயமண்டு முறை ஏன் முக்கியம்?

✅ பிரச்சினையை விரிவாக ஆய்வு செய்ய உதவுகிறது – நேரடியாக முடிவெடுக்காமல், பயனர் தேவை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
✅ பயனர் மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை – உண்மையான பயனர் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
✅ நெகிழ்வான, அனைத்து துறைகளுக்கும் பொருந்தும் – வணிகம், தொழில்நுட்பம், சமூக சேவைகள் உள்ளிட்ட பல துறைகளில் பயன்படுத்தலாம்.
✅ தொடர்ச்சியான திருத்தம் – பயனர் கருத்து அடிப்படையில் தொடர்ந்து மேம்படுத்தலாம்.

🧠 டிசைன் திங்கிங்கை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த தேவையான முக்கிய மனப்போக்குகள்

✅ எம்பதி (Be Empathetic)
இன்னொருவரின் உணர்வுகளை புரிந்துகொள்வதும், அவர்களின் நோக்கில் இருந்து சிந்திப்பதும்தான் எம்பதி. டிசைன் திங்கிங் என்பது மனித மையமான (Human-centered) அணுகுமுறையாகும். இதன் மூலம் பெற்றோர்கள், உறவினர்கள், நண்பர்கள், குழந்தைகள், சமூக உறுப்பினர்கள் ஆகியோரின் தேவைகள், அவர்களின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் உணர்வுகளை ஆழமாக புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

✅ கூட்டு வேலை (Be Collaborative)
ஒருவரே தனிப்பட்ட முறையில் முடிவுகளை எடுப்பதை விட, குழுவாகச் சேர்ந்து பல்வேறு பார்வைகள், அனுபவங்கள், திறன்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு நல்ல தீர்வை உருவாக்குவதே சிறந்தது. டிசைன் திங்கிங் அணுகுமுறையில் பல்வேறு குழு உறுப்பினர்களின் படைப்பாற்றல் இணைந்து ஒரு புதிய மாற்றத்தை உருவாக்கும்.

✅ ஆப்டிமிஸம் (Be Optimistic)
பெரிய பிரச்சினையாக இருந்தாலும், குறைந்த பட்ஜெட்டில் இருந்தாலும், மிகக் குறைந்த நேரத்திற்குள் கூட, மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம் என்று நம்புவது முக்கியம். டிசைன் திங்கிங்கின் அடிப்படை நம்பிக்கை, உலகில் எவரும் மாற்றங்களை உருவாக்கலாம் என்பதே.

✅ தொந்தரவு ஏற்கும் மனப்போக்கு (Embrace Ambiguity)
தெளிவில்லாத சூழ்நிலைகளில் நம்மை நாங்கள் வசதியாக உணர வேண்டும். சாதாரண வழியில் மட்டுமே சிந்திப்பவர்கள் அபாயங்களை ஏற்க மாட்டார்கள். ஆனால் டிசைன் திங்கிங் என்பது பரிசோதனை செய்யும் முயற்சிகளின் மூலம் புதிய விடைகளை உருவாக்குவதற்கான மனப்போக்கை வளர்ப்பதே.

✅ ஆர்வமுள்ளவராக இருங்கள் (Be Curious)
பல்வேறு நோக்குகளுக்குத் திறந்த மனப்போக்குடன் இருங்கள். நீங்கள் பயனர் இல்லை என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், அவர்களின் அனுபவத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

✅ நுண்ணறிவுடன் சிந்தியுங்கள் (Reframe)
இருப்புள்ள கருத்துக்களை சந்தேகிக்கவும், சிக்கல்களை மறு விளக்கமளிக்கவும். பல சமயங்களில், நம்முடைய மூளையிலே தவறான பார்வைகள், பாரம்பரிய எண்ணங்கள், தனிப்பட்ட அனுபவங்கள் காரணமாக நாம் வெறும் முன்னணிப் பார்வையிலேயே சிக்கல்களை பார்க்கிறோம். டிசைன் திங்கிங் இந்த எண்ணக்கருக்களை உடைக்க உதவுகிறது.

✅ பல்வேறு கலாச்சாரங்களை ஏற்கவும் (Embrace Diversity)
வேறு கலாச்சார பின்னணியிலிருந்து வரும், வெவ்வேறு அனுபவங்கள் கொண்ட, பல்வேறு சிந்தனை முறைகளைப் பின்பற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் சேர்ந்து வேலை செய்யுங்கள். ஒவ்வொருவரும் ஒரு தனிப்பட்ட பார்வையை வழங்குகின்றனர். இது உங்களின் முன்னறிவுகளை முறியடிக்கவும், புதிய வழிகளில் சிந்திக்கவும் உதவும்.

✅ கண்காட்சி செய்து காண்பியுங்கள் (Make Tangible)
ஒரு ஆலோசனையை வரைபடமாக தீட்டுவது, ஒரு காட்சியை செயல்படுத்திப் பார்ப்பது, அல்லது ஒரு சிறிய மாதிரியை உருவாக்குவது மிகவும் எளிமையானதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வார்த்தைகளில் விளக்குவதற்கு பதிலாக செயல்படுத்துங்கள்.

✅ நடவடிக்கையை மேற்கொள்ளுங்கள் (Take Action)
வாழ்நாள் முழுவதும் காத்திருக்காதீர்கள், பரிசோதித்து, முயற்சி செய்து, புதிய அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு சிறிய முடிவுக்கான செயல்பாடு கூட ஒரு பெரிய மாற்றத்தை உருவாக்கலாம்.

💡 இந்த மனப்போக்குகளை வளர்த்தால் என்ன பலன்?

✅ உண்மையான பயனர் தேவைகளை புரிந்துகொண்டு தொழில்நுட்பத்தையும், வணிகத்தையும் ஒருங்கிணைக்கலாம்.
✅ வெற்றிகரமான, பயன்படக்கூடிய தீர்வுகளை உருவாக்கலாம்.
✅ வெளிப்படையான சிந்தனை மற்றும் குழு ஒருங்கிணைப்பில் முன்னேற்றமடையலாம்.
✅ புதிய விடைகளை கண்டுபிடிக்கும் திறன் அதிகரிக்கும்.

Design Thinking vs Agile Methodology

✅ இரண்டும் எப்படி ஒத்துபோகின்றன?

🔄 மறுபடி செய்யும் (Iterative) செயல்முறை

Design Thinking-இல், குழுக்கள் கட்டாயமாக நேர்கோட்டில் செயல்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. பரிசோதனை செய்யும் போது, பயனர்களைப் பற்றிய புதிய தகவல்கள் கிடைத்தால், குழு மீண்டும் “பிரச்சனை நிர்ணயம் (Define)” நிலைக்கு திரும்பலாம்.
Agile-இல், தயாரிப்பு சிறு “ஸ்பிரிண்ட்கள் (Sprints)” மூலமாக விரைவாக மேம்படுத்தப்பட்டு மீண்டும் மறுபரிசோதிக்கப்படும்.

🎯 பயனர் மையமாக செயல்படும் (User-Centered)

Design Thinking-இல், “எம்பதிஸ் (Empathize)” படிநிலையிலிருந்தே பயனர்களின் உண்மையான தேவைகள் கவனத்தில் கொள்ளப்படுகின்றன.
Agile-இல், ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட் முடிவிலும் பயனர் கருத்துக்கள் பெறப்பட்டு, தொடர்ச்சியாக தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.

🤝 கூட்டு வேலை மற்றும் குழு ஒத்துழைப்பு (Collaboration and Teamwork)

இரண்டிலும் பல்வேறு துறைகளின் திறமைகள் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள் இணைந்து வேலை செய்வர்.

🔀 நெகிழ்வுத்தன்மை (Flexibility and Adaptability)

Design Thinking பயனர் கருத்துக்களை தொடர்ந்து பெறுகிறது; அதேபோல், Agile அணுகுமுறையும் மாறும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்பை விரைவாக மாற்றிக்கொள்வதை உறுதி செய்கிறது.

🚀 இரண்டும் இணைந்து பயன்படுத்தலாம்

முதலில் Design Thinking-ஐப் பயன்படுத்தி, பயனர் தேவைகளை ஆழமாக புரிந்துகொண்டு, சரியான தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்கலாம்.
பின்னர், Agile-ஐ பயன்படுத்தி, அந்த தீர்வுகளை விரைவாக செயல்படுத்தி, பயனர் கருத்துகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு தொடர்ந்து மேம்படுத்தலாம்.

Design Thinking vs Agile – முக்கிய வித்தியாசங்கள்

கூறு	🎨 Design Thinking	⚡ Agile
தோற்றம் (Origins)	Design துறையிலிருந்து தோன்றியது; உளவியல், முறைமை சிந்தனை (Systems Thinking), மற்றும் வணிக உத்திகள் ஆகியவற்றிலிருந்து எடுத்துக்கொண்டது.	மென்பொருள் வளர்ச்சியிலிருந்து தோன்றியது; உற்பத்தித் தொழில் (Manufacturing) மற்றும் திட்ட மேலாண்மை (Project Management) முறைகளிலிருந்து உள்வாங்கியது.
முதன்மை நோக்கம் (Primary Focus)	புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குதல், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது.	தயாரிப்பை பயனர்களிடம் விரைவாக கொண்டு சேர்த்தல்.
பயன்படுத்தும் நிலை (Phase of Application)	திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் பயன்படுத்தப்படும். பிரச்சினையை வரையறுக்கவும், சிறந்த தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்கவும் உதவுகிறது.	திட்டத்தின் பின்னடைவு பகுதியில் பயன்படுத்தப்படும். தீர்வை செயல்படுத்தி, தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
கட்டமைப்பு மற்றும் ஆவணங்கள் (Structure & Documentation)	இலச்சியமற்ற (Fluid) மற்றும் குறைவான ஆவணங்கள் கொண்ட செயல்முறை.	நெறிப்படுத்தப்பட்ட (Structured) முறையில் அதிக ஆவணங்களுடன் செயல்படும்.
இறுதி தயாரிப்பு (End Product)	ஒரு யோசனை, தீர்வு அல்லது மாதிரி (Prototype) – எப்போதும் ஒருவழியாக செயல்படும் தயாரிப்பு அல்ல.	பயனர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஒரு முழுமையான தயாரிப்பு (மென்பொருள் போன்றது).

🚀 சிறந்த முடிவுகளுக்கு இரண்டையும் இணைத்து பயன்படுத்தலாம்!

Design Thinking–ஐ தொடக்க நிலையில் பயன்படுத்தி சரியான பிரச்சினையை கண்டுபிடிக்கலாம்.
Agile–ஐ பயனர் கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு, தயாரிப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்தலாம்.

Share the knowledge