Remote Work in Tamil | 2025 bad for remote work
REMOTE WORK IN TAMIL | தொலைநிலை வேலை முறை:
“மிஸ்டர் மஸ்க் வாஷிங்டனுக்கு செல்கிறார்.” மேலும், அவர் மத்திய அரசில் தொலைநிலை வேலை முறையை கட்டுப்படுத்த திட்டமிட்டு உள்ளார். தொழில்நுட்ப பார்வையாளர் எலான் மஸ்க் மற்றும் ஒரு முறை ஜனாதிபதி பதவிக்கு போட்டியிட்ட விவேக் ராமசாமி, புதிய ஜனாதிபதியாகப் பொறுப்பேற்க உள்ள டொனால்டு J. டிரம்பால், அரச துறை திறன் மேம்பாட்டு ஆணையம் (DOGE) என்ற ஆலோசனைக்குழுவை நிர்வகிக்க நியமிக்கப்பட உள்ளனர். மஸ்க் ட்விட்டருக்கு செய்ததை போலவே மத்திய அரசின் நிர்வாக அமைப்புக்கும் செய்ய வேண்டும் என்று டிரம்ப் விரும்புகிறார் – அதாவது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைப்பது.
எலான் மஸ்க் ட்விட்டரை வாங்கிய பிறகு (அதன் பெயரை “X” என்று மாற்றி, சரிபார்ப்பு முறையை ரத்து செய்து, வருமான பகிர்வு செயல்படுத்தி, பதிவுகளின் எழுத்து வரம்பை உயர்த்தி மற்றும் பல மாற்றங்களைச் செய்த பிறகு), 80% ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்து, தொலைநிலை வேலை முறையைத் தடைசெய்யும் உத்தரவை பிறப்பித்தார்.
REMOTE WORK IN TAMIL | நேரடியாக வேலை செய்ய வேண்டும்:
அரசாங்கத்தை மிக விரிவாகக் குறைப்பதற்கான சாத்தியமற்றது போன்ற மிஷனை தொடங்கும் முதல் கட்டமாக (இதைக் “CBS டெய்லி ரிப்போர்ட்” செய்தியாளர் ஜான் டிக்கர்சன், ஒரு விமானத்தை பறக்கும்போதே பிரித்து ஏதுவாக்குவதற்கு ஒப்பிடுகிறார்), அலுவலகங்களில் நேரடியாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்ற கடுமையான உத்தரவை அமல்படுத்துவதே ஆகும்.
அலுவலகத்தில் நேரடியாக வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாய உத்தரவு, ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்கள் தங்கள் பணியை ராஜினாமா செய்யத் தூண்டும், இதனால் பணிநீக்கப்பட வேண்டிய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. (ட்விட்டருக்காக இது வேலை செய்திருந்தால், வரலாற்றில் மிகப்பெரிய பட்ஜெட்டும் சிக்கலான அமைப்பாகிய அரசாங்கத்திற்கும் வேலை செய்யலாம் என்று கருதப்படுகிறது.)
REMOTE WORK IN TAMIL | மஸ்க் தொலைநிலை வேலை:
மஸ்க் கொண்டு வர உள்ள தொலைநிலை வேலை முறையை முடிக்கும் கொள்கை (இவர் இப்படியான பங்கு வகிக்க தகுதியில்லாதவராக இருக்கக் கூடும், ஏனெனில் அவர் ஆலோசிக்க வேண்டிய பணி தன்னுடைய அல்லது தனது நிறுவனங்களை பரிசோதிக்கும் அல்லது ஒழுங்குபடுத்தும் துறைகளை குறைக்க அல்லது அகற்றுவது), அரசாங்கத்தின் சொந்த ஆய்வுகளின் முடிவுகளை முரண்படுத்துகிறது.
அமெரிக்க தொழிலாளர் (Bureau of Labor Statistics) நடத்திய ஆய்வில், தொலைநிலை வேலை 61 தனியார் வணிக துறைகளில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தது என்பது கண்டறியப்பட்டது. மேலும் தெளிவாகச் சொல்வதானால், அலுவலக இடம் போன்ற வேலை சாராத செலவுகள், தொலைநிலை வேலை அதிகம் உள்ள துறைகளில் குறைந்தன. ஊழியர்கள் பயண நேரத்தையும் செலவையும் குறைத்துக் கொண்டு நேரம் மற்றும் பணத்தைச் சேமித்து பயனடைந்தனர்.
REMOTE WORK IN TAMIL | தொலைநிலை வேலை:
அமெரிக்க அரசாங்க பொறுப்புணர்வு அலுவலகம் (GAO) நடத்திய ஆய்வில், அமெரிக்க நிறுவனங்களில் தொலைநிலை வேலை ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் மனநிலையையும் மேம்படுத்தி, நிறுவனங்களுக்கு புதிய ஊழியர்களை நியமிக்கவும் அவர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளவும் உதவியதாகவும் தெரியவந்தது — DOGE க்கு இதைச் செய்யும் ஆர்வமில்லை. (தொலைநிலை வேலை முறையின் நீண்டகால விளைவுகள் அறியப்படாததாக GAO ஒப்புக்கொண்டது.)
சுருக்கமாகச் சொல்வதானால், தொலைநிலை வேலை அதிக திறன் வாய்ந்தது என அரசாங்கம் கண்டறிந்தது. ஆனால், அரச துறை திறன் மேம்பாட்டு ஆணையத்தின் (DOGE) முதல் நடவடிக்கை அரசாங்கத்தின் திறனை குறைப்பதே ஆகும்.
மிகவும் திறம்படவும் செலவு குறைவாகவும் இருக்கும் கொள்கை, பணிநீக்கப்பட வேண்டியவர்களை நேரடியாக வேலைநீக்கம் செய்து, மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு தொலைநிலை வேலை முறையை கட்டாயமாக்குவது தான்.
REMOTE WORK IN TAMIL | அரசாங்க பொறுப்புணர்வு:
GAO (அரசாங்க பொறுப்புணர்வு அலுவலகம்) தகவலின்படி, நிர்வாகக் கிளையில் பணிபுரியும் அரசு ஊழியர்கள் (முற்றிலும் நான்கிற்கும் அதிகமான மில்லியன் பேர், இதில் இராணுவத்தினர் அடங்குவர்) பெரும்பாலும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கின்றனர். இந்த நடைமுறை துறைவாரியாக மாறுபடுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, பண்ணை சேவை நிறுவனத்தில் (Farm Service Agency) மொத்த வேலை நேரத்தின் 11% மட்டுமே தொலைநிலை வேலை முறையில் இருக்க, காயமடைந்த முன்னாள் வீரர்கள் நலன்களுக்கான நிர்வாகத்தில் (Veterans Benefits Administration) இது சுமார் 66% ஆக உள்ளது.
அரசாங்க அலுவலகங்களில் நேரடியாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்ற புதிய உத்தரவின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட வேலைநீக்கம் அப்பாற்பட்ட ஒரு விளைவு, வேலை தேடிக் கொண்டிருக்கும் அதிகமான ஊழியர்கள் வேலை சந்தையில் வரும் நிலைமை ஆகும். இது தனியார் துறையின் பணியாளர்கள் நியமனம், சம்பளம், மற்றும் தொலைநிலை வேலை கொள்கைகளை பாதிக்கக்கூடும்.
REMOTE WORK IN TAMIL | நிலைகள் மாறாமல் மனநிலைகள் மாறுகின்றன:
சமீப மாதங்களில் தொலைநிலை வேலை குறித்தும் அதன் பல வடிவங்களான மாறும் வேலை நேரங்கள், டிஜிட்டல் நாமட்களின் வாழ்க்கை, வேலைசேர்ந்த விடுமுறை (“workations”), மற்றும் வேலை மற்றும் சுற்றுலா இணைந்த பயணங்கள் (“bleisure travel”) பற்றியும் தொழில்துறை தலைவர்களின் மனநிலைகளில் பெரிய மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
KPMG 2024 CEO எதிர்நோக்கத் (Outlook) தகவலறிக்கையின் படி, உலகளாவிய அளவில் 1,300-க்கும் மேற்பட்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை (CEO) சர்வே செய்ததில் — இதில் 400 பேர் அமெரிக்காவிலிருந்து உட்படுகின்றனர் — தொலைநிலை வேலைக்கு ஆதரவாக இருந்த தலைமை அதிகாரிகளின் மனநிலையிலிருந்து தெளிவாக எதிர்மறை திசையில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
இந்த சர்வேவின்படி, இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் 34% தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அலுவலகத்தில் நேரடியாக வேலை செய்யும் மாடலை ஆதரித்தனர். இப்போது, 79% அதிகாரிகள் அதற்கு ஆதரவு தெரிவித்து உள்ளனர், இது ஒரு பெரும் மாற்றம் ஆகும்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஊழியர்களை அலுவலகத்திற்கு திரும்ப வைக்க ஊக்குவிப்புகளை வழங்குவதற்கு increasingly தயாராக உள்ளனர். பெரும்பான்மையான (86%) தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், அலுவலகத்திற்கு வர முயற்சிக்கும் ஊழியர்களுக்கு உத்தரவாதப்படியான பணியிடங்கள், சம்பள உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு போன்ற பலன்கள் வழங்குவதாக கூறியுள்ளனர்.
ஊழியர்களுக்கு அலுவலகத்தில் நேரடியாக வேலை செய்யும் கட்டாயம் ஏன் விரும்பப்படுகிறது:
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் (மஸ்க், ராமசாமி, மற்றும், இதன் பாகமாக, டிரம்ப் போன்றோர்) பொதுவாக தங்களுக்கான தொலைநிலை வேலை முறையை ஆதரிப்பவர்கள், ஆனால் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதைப் பெரும்பாலும் எதிர்க்கின்றனர். இந்த தலைவர் கோட்பாடுகளுக்கு நல்ல காரணங்களும், தவறான காரணங்களும் உள்ளன.
நல்ல காரணங்களில் ஒன்று, அவர்களது எண்ணியிருப்பேன்படி, நேரடியாக பரஸ்பர ஒத்துழைப்பு, தொலைநிலை ஒத்துழைப்பு விட அதிகமான மற்றும் சிறந்த யோசனைகளைக் கிளப்புகிறது.
REMOTE WORK IN TAMIL | ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆழ்ந்த வேலை:
இது உண்மையாக இருந்தாலும், ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆழ்ந்த வேலை இடையே ஒரு சார்புநிலையை இது வெளிப்படுத்துகிறது. வெவ்வேறு நிறுவனங்கள், தொழில்கள், துறைகள் மற்றும் பரிமாணங்களில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆழமான வேலை போன்றவை பல்வேறு வகைகளில் பயனளிக்கின்றன, மேலும் இரண்டுமே மதிப்புமிக்கவை. அலுவலக வேலை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் சுயமாக வேலை செய்யத் தேவையான சூழல்களைக் குறியீட்டு முறையில் மேம்படுத்துவதில் சிறந்தது, மேலும் தொலைநிலை வேலை அதேசமயம் தனிமையில் ஆழ்ந்த, குறுக்கிடாத, கவனமான மற்றும் தடையின்றி செய்யப்படும் பணிகளுக்கு சிறந்தது.
ஆழமான வேலை என்பது பணியின் மதிப்பில் மிகவும் முக்கியமானது என்று கால் நியூபோர்ட், தனது “டீப் ஒர்க்: ரூல்ஸ் ஃப் ஃபோகஸ்ட் ஸக்சஸ் இன் எ டிஸ்ட்ராக்டட் வேர்ல்ட்” என்ற புத்தகத்தில் கூறுகின்றார்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், வழிகாட்டுதல், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பதில் உடல் அருகாமை மிகவும் முக்கியமாக இருக்கின்றது என்று கூறுகின்றனர்.
REMOTE WORK IN TAMIL | ஊழியர்களின் மேற்பார்வை:
மறுபுறம், CEO க்கள் தங்கள் ஊழியர்களை வீட்டில் கடினமாக உழைக்க நம்ப மாட்டார்கள் மற்றும் அவர்கள் கடிகாரத்தில் பகல்நேர டிவி பார்க்கும் போது பைஜாமாவில் இருக்கிறார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். அவர்கள் அலுவலகத்தில் இருப்பை மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கான மெட்ரிக்காக பணிபுரியும் ஊழியர்களின் மேற்பார்வையை உள்ளுணர்வாகக் கருதுகிறார்கள். அவர்கள் சுற்றி நடந்து, ஊழியர்களுடன் நேரில் பழகி, நேரில் நிர்வகித்து மேற்பார்வை செய்யும்போது, தங்களுடைய தனிப்பட்ட முறையில் மிகவும் வசதியாக உணர முடியும். சில CEO க்கள், அலுவலக இடம், அலுவலக உபகரணங்கள் மற்றும் அலுவலக வேலை தொடர்பான பிற செலவுகளை நியாயப்படுத்துவதற்கான அவசியத்தை உணர்கிறார்கள்.
எந்த காரணங்களுடன் இருந்தாலும், ஊழியர்கள் (முக்கியமாக வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் விருப்பத்தை விரும்புகிறவர்கள்) மற்றும் CEO க்கள் (முக்கியமாக ஊழியர்களை அலுவலகத்திற்கு வரச் செய்ய வேண்டுமென்று விரும்புகிறவர்கள்) இடையே பொதுவாக மாறுபட்ட கருத்துகள் உள்ளன.
REMOTE WORK IN TAMIL | ஒரு கணிப்பு:
தொலைதூர வேலை புரட்சி அடுத்த ஆண்டு அரசாங்கத்திலும் வணிகத்திலும் கடுமையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். பின்னர், வரும் தசாப்தத்தில் புதிய தலைமுறை தொழிலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் படிப்படியாக அதிகரித்து வருவதால், AI (குறிப்பாக ஏஜென்டிக் AI) போன்ற தொலைநிலை வேலை-செயல்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திறனில் வளர்ந்து வரும் யதார்த்தம், தொலைதூர வேலை மெதுவாக, தவிர்க்க முடியாத மற்றும் நிரந்தரமாக மாறும். மீண்டும்.
இதற்கிடையில், 2025 தொலைதூர தொழிலாளர்களுக்கு கடினமான ஆண்டாக இருக்கும். ஆனால், தொலைநிலை வேலை செய்வதை வலியுறுத்துவதால், வேறு இடங்களுக்கு அனுப்பப்பட வேண்டிய மிகச் சிறந்த ஊழியர்களை பணியில் சேர்க்கும் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கும் இது ஒரு பெரிய வாய்ப்பாக மாறுகிறது.
CONCLUSION:
முடிவாக, தொலைநிலை வேலை முறை பற்றிய விவாதம் முக்கியமான மாற்றங்களை சந்திக்கின்றது, இதில் ஊழியர்களும் CEO களும் வித்தியாசமான அணுகுமுறைகளை பின்பற்றுகின்றனர். எங்கு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து உள்ள முரண்பாடுகள், நிறுவனங்களுக்கான புதிய வாய்ப்புகளையும் சவால்களையும் உருவாக்கி இருக்கின்றன. 2025இல், தொலைநிலை வேலை முறையின் எதிர்காலம் புதிய கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மாறலாம், மற்றும் இது நிறுவனங்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்கும் வாய்ப்பை வழங்கும்.