Warren Buffett in Tamil | உண்மையான தலைமைத்துவம்
Warren Buffett in Tamil:
Warren Buffett பல காரணங்களால் உலகம் முழுவதும் புகழ்பெற்றவர். முதலீடு, பொறுமை, நீண்டகால சிந்தனை மட்டுமல்ல — எளிமையான ஆனால் காலம் கடந்தும் பொருந்தும் ஞானவாக்கியங்கள் சொல்லுவதிலும் அவர் தனித்துவம் பெற்றவர்.
Tom Rath எழுதிய Strengths-Based Leadership புத்தகத்தில் குறிப்பிடப்படும் இந்த மேற்கோள், முதலில் கேட்கும்போது மிகவும் சாதாரணமாகத் தோன்றும். ஆனால் அதைப் பற்றி அதிக நேரம் சிந்தித்தால், அது நம்மை சற்று அசௌகரியப்படுத்தும்.
“ஒரு தலைவர் என்றால், மற்றவர்களின் மூலம் வேலைகளை செய்து முடிக்க வைப்பவர்.”
இந்த வரியை கேட்டவுடன் பெரும்பாலான தலைவர்கள் தலையசைப்பார்கள்.
ஆனால் நடைமுறையில்… அவர்கள் இதற்கு நேர்மாறாகவே செயல்படுவார்கள்.
🔹 Warren Buffett in Tamil | ஏன் பல தலைவர்கள் தாங்களே எல்லாவற்றையும் செய்ய முயல்கிறார்கள்?
நான் தலைவர்களை (leaders) தொழில்முறை முறையில் பயிற்சி அளிப்பவன் (coach). அதனால் இதை அடிக்கடி பார்க்கிறேன்.
- பல தலைவர்கள் “நான் செய்தால் தான் சரியாக இருக்கும்” என்று நினைப்பார்கள்
- தங்கள் குழு (team) எடுக்கக்கூடிய முடிவுகளிலும் தாங்களே தலையிடுவார்கள்
- பிரச்சினை வந்தால், மற்றவர்களை வளர்க்காமல் தாங்களே தீர்க்க முயல்வார்கள்
இதனால் என்ன நடக்கும்?
👉 காலப்போக்கில், அவர்கள் வேலை வேகத்தை அதிகரிக்கும் force multiplier ஆக இல்லாமல்
👉 வேலை சிக்கிக்கொள்ளும் bottleneck ஆக மாறிவிடுகிறார்கள்.
🔹 Warren Buffett in Tamil | Buffett சொல்வது என்ன?
Buffett-ன் இந்த ஒரே வரி, எல்லா குழப்பங்களையும் வெட்டிக்கடக்கிறது.
உண்மையான தலைமைத்துவம் என்பது:
- பதவி
- அதிகாரம்
- பாராட்டு
- எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்துவது
இவையெல்லாம் அல்ல.
👉 மற்றவர்கள் தொடர்ந்து, நம்பிக்கையுடன், சிறப்பாக வேலை செய்யும் சூழலை உருவாக்குவதே உண்மையான தலைமை.
👉 அதுவும், தலைவர் அருகில் நின்று கண்காணிக்காமல் இருந்தாலும்!
🔹 நடைமுறையில் உண்மையான தலைமைத்துவம் எப்படி இருக்கும்?
1️⃣ கட்டுப்பாட்டை விட்டுவிட்டு, முடிவு எடுக்கும் திறனை வளர்க்கவும்
பல தலைவர்கள் ஏன் கட்டுப்பாட்டை விட்டுக்கொடுக்க முடியாமல் இருக்கிறார்கள்?
- அவர்கள் தங்கள் வேலையில் உண்மையாகவே சிறந்தவர்கள்
- கடினமான பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறனால்தான் மேலாளர் பதவி கிடைத்திருக்கும்
அதனால்,
“இதை நான் செய்தால் தான் நன்றாக இருக்கும்” என்ற எண்ணம் இயல்பாக வருகிறது.
ஆனால் தலைவர் ஆன பிறகு, உங்கள் மதிப்பு (value) மாறுகிறது.
❌ இனிமேல் நீங்கள் அறையில் உள்ள சிறந்த problem-solver ஆக இருப்பது உங்கள் வேலை அல்ல
✅ புதிய problem-solvers-ஐ உருவாக்குவதே உங்கள் வேலை
நீங்கள் ஒவ்வொரு முடிவிலும் தலையிடும்போது, சொல்லாமலேயே ஒரு செய்தி செல்கிறது:
“நான் உங்களை இன்னும் நம்பவில்லை.”
இந்த சூழலில் நம்பிக்கை வளராது — மெதுவாக சுருங்கும்.
2️⃣ தவறுகளை திருத்துவதை விட, முன்கூட்டியே பயிற்சி (coaching) கொடுங்கள்
ஒரு தலைவர் எப்போதும்:
- “இது தவறு”
- “நான் சரி செய்து விடுகிறேன்”
- “இதுக்கு நேரமே இல்லை”
என்று சொன்னால், அவர் defensive mode-ல் இருக்கிறார்.
ஆனால் coaching என்பது:
- சரியான கேள்விகள் கேட்பது
- ஆரம்பத்திலேயே feedback கொடுப்பது
- முடிவு எடுப்பதற்கு முன் சிந்திக்க வைப்பது
👉 இதனால்:
- தவறுகள் குறையும்
- நபர்களின் திறன் (competence) அதிகரிக்கும்
- தலைவர் மீது சார்பு (dependency) குறையும்
Extra point:
நல்ல coaching இன்று நேரம் எடுக்கும்.
ஆனால் நாளை உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும்.
3️⃣ உழைப்பால் அல்ல, “leverage”-ஆல் வெற்றியை அளவிடுங்கள்
ஒவ்வொரு தலைவரும் தன்னைத் தானே கேட்க வேண்டிய கடினமான கேள்வி:
“நான் அறையில் இல்லாதபோது என்ன நடக்கிறது?”
- வேலை நின்றுவிடுகிறதா?
- முடிவுகள் தள்ளிப்போகிறதா?
- அனைவரும் உத்தரவை (orders) காத்திருக்கிறார்களா?
அப்படியானால், நீங்கள் இன்னும் அதிகாரத்தை (ownership) பகிரவில்லை என்பதற்கான அறிகுறி.
Buffett சொல்வது எளிது:
👉 ஒரு தலைவரின் திறன், அவர் இல்லாதபோதும் மற்றவர்கள் உருவாக்கும் முடிவுகளில் தெரிகிறது.
4️⃣ கவனத்திற்கு (visibility) குறைவாக இருப்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
இது பல தலைவர்களுக்கு மிகவும் கடினமான மாற்றம்.
- குழு சிறப்பாக செயல்படும்போது
- “எனக்கு இங்கே தேவையே இல்லையோ?” என்ற உணர்வு வரும்
👉 அதுவே ஒரு நல்ல அறிகுறி!
சிறந்த தலைவர்கள்:
- எல்லா இடத்திலும் இருக்க வேண்டியதில்லை
- ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் பேச வேண்டியதில்லை
அவர்களின் தாக்கம் (influence):
- மனிதர்கள் எப்படி சிந்திக்கிறார்கள்
- எப்படி முடிவு எடுக்கிறார்கள்
- எப்படி செயல்படுகிறார்கள்
என்பதில் பதிந்திருக்கும் — கூட்டம் முடிந்த பிறகும்!
🔹 இறுதியாக: இது ஒரு quote மட்டும் அல்ல, ஒரு சவால்
Buffett-ன் இந்த வரி ஒரு clever quote அல்ல.
👉 அது அதிகாரம் கொண்ட அனைவருக்கும் ஒரு அமைதியான சவால்.
நீங்கள்:
- Micromanage செய்தால்
- எப்போதும் rescue செய்தால்
- எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்தால்
👉 நீங்கள் மற்றவர்களை சார்பாக (dependent) மாற்றுகிறீர்கள் — தலைமைத்துவத்திற்கு எதிரானது.
🔹 இந்த வாரத்துக்கான Coaching Tip 💡
👉 இந்த வாரம் நீங்கள் வழக்கமாக நீங்களே செய்வீர்கள் என்று நினைக்கும்
ஒரு முடிவு அல்லது ஒரு வேலையை தேர்ந்தெடுங்கள்.
- அதில் தலையிடாதீர்கள்
- ஒருவரை coach செய்யுங்கள்
- உதவ தயாராக இருங்கள், ஆனால் கட்டுப்படுத்தாதீர்கள்
- பின்னால் ஒரு படி விலகி, முடிவை அவர்களிடம் விடுங்கள்
👉 அதுவே உண்மையான தலைமைத்துவம் – நடைமுறையில்.